V teh zgodovinskih časih to sicer ni neka edinstvena zgodba. Veliko podjetij se srečuje z velikimi izzivi zaradi sprememb , ki se dogajajo okoli nas. A kljub vsemu je imela pandemija tudi pozitiven vpliv na naše podjetje.

Na primer, v tem času smo razmišljali in se vrnili k našim koreninam po napotke o tem kako naprej. V nedavnem intervijuju za naše trajnostno poročilo (izide v jeseni) je dolgoletni izvršni direktor Juliusa Meinl Marcel Loeffler razložil kaj so najpomembnejše novosti, ki so se izoblikovale iz kolektivnega razmišljanja naših ljudi.

‘ Zagotovo smo si skupaj želeli premagati pandemijo in nismo želeli nikogar pustiti za seboj - prepričani smo bili in smo še vedno, da bomo z pomočjo podjetja in ljudi, ki ga sestavljajo, po pandemiji še uspešnejši.’

Kultura, kjer postavljamo delavce na prvo mesto, je bila rojena že iz same zgodbe o izvoru družinskega podjetja Julius Meinl in iz navad po dolgoročnem planiranju in razmišljanju, ki jim v podjetju že od takrat sledimo.

’Tudi v preteklosti smo se soočali z različnimi neprijetnimi situacijami - ne glede ali je bila to vojna ali pandemija - vse to je del 160 letne zgodovine Juliusa Meinla. Podjetje se je vedno uspešno prilagodilo in spremenilo in to vedno naredilo na trajnostni način.’

‘ Ne ciljamo samo na kratkoročni uspeh, imamo dolgoročni načrt kako zgraditi dolgoročno trajnostno prihodnos’ pravi Loeffler.

Kot družinskem podjetju je skrb za ljudi, ki ga sestavljajo,  zapisano že v genskem materialu Juliusa Meinla.

S tem ne ciljamo samo na naše zaposlene, vendar za vse partnerje s katerimi sodelujemo.

Med drugim sodelujemo s pridelovalci kave iz Kolumbije.

Pomagamo njihovim trenutnim kot tudi prihodnjim generacijam delati trajnostno in dobro zaslužiti s svojim delom.

Podjetje Juliusa Meinla vsekakor vodi ambicija proizvajati najboljšo kavo na trg, a obeenem je podjetje strukturirano tudi okoli nekaterih osnovnih in temeljnih poslovnih filozofij, ki so jih navdihnili družinski začetki podjetja.

Verjamemo, da bo naše temeljno prepričanje o ustvarjanje delovnega okolja v katerem uspevajo vsi njegovi členi, naše glavno vodilo v bolj trajnostno in uspešno prihodnost.

Verjamemo tudi, da je trajnostno obnašanje tako v socialnem kot v ekološkem smislu dobro za poslovanje.

Naša odgovornost z družbenega in ekološkega vidika trajnosti je vodilo obnašanja vseh naših zaposlenih. Ne glede ali delajo v proizvodnji, nabavi ali prodaji vsi naši zaposleni se držijo trajnostnih nazorov.

V zadnjih letih smo uspeli v veliki meri zmanjšati količino naše embalaže, ki je šodliva za okolje.

In s pomočjo inovacij smo vpeljali embalaže, ki so biorazgradljive; takšne so naše čajne vrečke, nekatere naše kapsule in naši lončki za kavo s seboj.

Z implementacijo sistemov za varovanje okolja smo v naših poslovnih prostorih uspeli zmanjšati emisije toplogrednih plinov. Prav tako smo z uporabo inovativnih tehnologij uspeli zmanjšati emisije v naših pražarnah.

Čeprav smo bili v centru epidemične krize, smo vse te razvojne korake in rešitve v našem podjetju, izvedli po zaslugi naših zaposlenih, ki imajo veliko strast do svojega dela in so tudi obravnavani z spoštovanjem, ki si ga zaslužijo.

Julius Meinl je bilo zasnovan kot družinsko podjetje in tudi v prihodnje se bo obnašalo kot tako. Prepričani smo, da bo ta pristop vodil v uspešno prihodnost tako za podjetje, kot za vse povezane z njim.